Pedoman Praktis untuk Membuat Keputusan yang Baik di Saat Perubahan
CEO dan penulis blog ELAvate, Michael J Griffin, tertular Covid minggu lalu. Saat ini dia masih dalam proses pemulihan! Berikut adalah salah satu blog kepemimpinan "klasik" kami yang dapat Anda baca sebagai referensi untuk melatih keterampilan kepemimpinan Anda dalam membuat keputusan di saat perubahan.
Oleh Michael J Griffin
4 menit dibaca
Covid menyebabkan perubahan dan perubahan mendorong kita untuk membuat keputusan dalam kehidupan dan karier kita. Membuat keputusan di saat perubahan dapat menyebabkan stres dan ketakutan secara emosional. Di blog ini, saya ingin membawa Anda membuat keputusan yang baik kemudian didukung dengan delapan wawasan dari Dr. Peter Drucker tentang pengambilan keputusan.
Langkah pertama membuat keputusan adalah nyatakan Tujuan Keputusan secara luas. Anda mungkin menyatakan keputusan seperti ini "Saya ingin membeli rumah di Rose Garden Estate." Pernyataan seperti Ini akan membatasi kemampuan Anda saat mengambil keputusan. Mungkin lebih baik untuk menyatakan "Saya ingin membeli tempat tinggal."
Langkah selanjutnya adalah menetapkan batasan atau kriteria Anda untuk keputusan Anda. Sering kali pengambil keputusan mengabaikan langkah penting ini. Di sini kita mulai menentukan antara "Harus Memiliki" dan "Ingin Memiliki."
Untuk membeli tempat tinggal, mungkin "Harus":
Harus
Harga pembelian antara $ 250,000 dan $ 350,000
Pembiayaan dengan tingkat bunga kurang dari 4% dan periode pinjaman 30 tahun
Uang muka tidak lebih dari 20%
Tiga Kamar Tidur
Tiga Kamar Mandi
Parkir Tertutup / Garasi
Tidak lebih dari 30 menit berkendara ke tempat kerja
Adapun yang mungkin termasuk "Keinginan," mereka:
Ingin
Di dekat stasiun MRT atau halte bus
Memiliki kolam renang
Memiliki fasilitas gym yang dapat ditempuh hanya dengan 10 menit berjalan kaki
Properti Baru, berusia kurang dari 3 tahun
Sekolah yang Bagus di mana anak-anak dapat berjalan ke sekolah
Selanjutnya sajikan Tujuan dan Kriteria Keputusan Anda ke "Lingkaran Dalam" Anda. Ini adalah orang-orang yang Anda percayai dan hormati atas kebijaksanaan dan kepedulian mereka terhadap Anda. Mereka mungkin mempertanyakan "Keharusan" dan "Keinginan" Anda atau bahkan meminta Anda untuk menambah atau menghapus beberapa. Meminta umpan balik dapat membantu Anda membuat keputusan berdasarkan logika dan mengurangi risiko yang mengarah pada solusi mutlak yang baik yang dapat Anda jalani.
Kembali ke contoh tempat tinggal, Anda dapat dengan jelas melihat bahwa pilihan atau alternatif tempat tinggal bisa berupa bungalo, kondominium atau apartemen. Anda mungkin menemukan properti yang lebih cocok di dalam atau di luar "Rose Garden Estate."
Sekarang Anda dapat mengidentifikasi solusi alternatif Anda dan memberi peringkat mereka untuk memenuhi semua "Keharusan" Anda dan sebagian besar "Keinginan" Anda. Di sini Anda juga dapat mempertimbangkan "Resiko" memilih alternatif tertentu. Misalnya, saya memiliki seorang teman yang membeli sebuah rumah indah beberapa tahun yang lalu yang memenuhi kriteria keharusannya, tetapi rumahnya berada di dataran aliran sungai yang mungkin banjir selama musim hujan – Risiko Tinggi!
Jika Anda tidak dapat menemukan solusi yang memenuhi semua keharusan Anda, Anda mungkin harus memikirkan kembali kriteria Anda dan menjadi lebih realistis.
Dr. Peter Drucker dalam bukunya The Daily Drucker memiliki delapan wawasan tentang bagaimana membuat keputusan yang baik. Meskipun dia berfokus untuk membantu manajer membuat keputusan yang lebih baik, prinsip-prinsip dalam bacaan singkat ini berwawasan luas bagi perusahaan, tim, keluarga, dan Anda sebagai pemimpin diri sendiri. Klik tautan di bawah ini untuk mengunduh.
Delapan Wawasan untuk Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik oleh Dr. Peter Drucker
Covid menyebabkan perubahan. Perubahan menyebabkan Anda membuat keputusan. Ikuti panduan ini oleh ELAvate dan Drucker, dan bergerak maju dengan mengubah hidup, keluarga, atau organisasi Anda!
Semoga Anda memiliki minggu yang produktif!
Michael J Griffin
CEO & Founder ELAvate
Maxwell Leadership Founding Member
Fan of Peter Drucker