10 Prinsip Pemimpin Sejati
Diadaptasi oleh Michael Griffin dari Michael O'Malley (HBR)
Minggu lalu saya duduk bersama Mette Johansson untuk membahas bukunya yang akan datang tentang kepemimpinan yang sejati. Kami membahas bagaimana menjadi pemimpin sejati berarti secara aktif menjalankan value Anda dalam budaya tempat Anda tinggal dan hubungan yang Anda miliki. Saya kemudian membaca artikel Michael O'Malley dari HBR tentang 10 Prinsip Kepemimpinan yang Efektif dan membuat hubungan bahwa organisasi yang efektif dipimpin oleh para pemimpin sejati yang mempraktekkan 10 prinsip ini. Mari kita tinjau mereka mengingat bagaimana para pemimpin sejati mempraktekkannya.
Mendorong kerja sama. Pemimpin sejati mengedepankan kerja sama dan kolaborasi dalam tim serta lintas tim. Mereka percaya "bersama-sama kita lebih baik." Membagi dan memerintah tidak ada dalam buku pedoman mereka untuk memimpin orang lain.
Atur untuk perubahan. Visi seorang pemimpin sejati membutuhkan perubahan dengan "menghasilkan konsensus makna dan tindakan. Mereka membangun kasus untuk perubahan, menciptakan pola pikir positif untuk perubahan, meyakinkan orang lain tentang nilai dan legitimasi upaya perubahan, dan berjuang melawan kekuatan sistemik dari kelembagaan kelembagaan yang membatasi perusahaan mereka ke dalam arah lintasan yang salah saat ini. Kepercayaan, keyakinan, dan keberanian adalah nilai-nilai yang membantu rekan-rekan dalam perjalanan ini.
Antisipasi masa depan. Saya baru-baru ini meninjau daftar Fortune dari Most Admired Companies dari tahun 1985 hingga 2022. Tidak ada perusahaan di sepuluh besar pada tahun 1985 yang masuk dalam daftar sepuluh besar tahun 2022. Pemimpin sejati tidak takut untuk melakukan pratinjau masa depan dan membuat perubahan berdasarkan nilai-nilai mereka. Nilai-nilai mereka adalah acuan untuk visi & menavigasi perubahan agar tetap relevan dan kompetitif.
Tetap fleksibel. Pemimpin sejati tahu bagaimana mendamaikan disiplin dengan fleksibilitas, menyesuaikan strategi dan KPI ketika dibutuhkan untuk beradaptasi dengan perubahan. Keaslian mereka membangun kepercayaan di seluruh organisasi untuk menciptakan budaya yang aman tetapi fleksibel.
Ciptakan ruang yang khas. COVID tampaknya telah menciptakan lingkungan kerja dari kantor, rumah atau hybrid. Pemimpin sejati menciptakan lingkungan kerja yang menunjukkan kepedulian dan kreativitas untuk memotivasi individu dan tim untuk melakukan yang terbaik. Pemimpin sejati menciptakan lingkungan yang aman, nyaman, dan kondusif untuk keunggulan.
Diversifikasi tenaga kerja Anda — dan ciptakan lingkungan yang inklusif. O'Malley menyatakan "Studi secara rutin menunjukkan bahwa keragaman gender dan ras, misalnya, meningkatkan kinerja kelompok kerja, tim manajemen puncak, dan dewan direksi ketika kondisi inklusif berlaku." Keragaman inklusif didorong oleh pemimpin karena mereka aman dan terbuka berdasarkan nilai mereka untuk menghormati latar belakang dan pandangan orang lain yang beragam. Pemimpin sejati memahami ketika inklusi yang saling menghormati dikedepankan, itu bisa menjadi keunggulan kompetitif yang nyata melalui perubahan.
Promosikan pertumbuhan pribadi. Pemimpin sejati secara proaktif merencanakan, mempromosikan, dan memantau pertumbuhan pribadi karyawan mereka. Moto mereka adalah "kami melatih, membina, dan mengembangkan orang untuk sukses bukan kegagalan." Membantu orang lain sukses adalah nilai inti dari pemimpin sejati.
Berdayakan Orang. Pemimpin sejati adalah pemimpin yang aman hanya karena mereka otentik. Mereka memahami bahwa pemberdayaan produktif adalah kemenangan bagi karyawan, tim, dan dirinya. Menciptakan lingkungan yang diberdayakan secara fungsional "memerlukan perubahan signifikan dalam budaya dan operasi dengan peningkatan berbagi informasi, peningkatan teknologi, pengambilan keputusan partisipatif, pelatihan ekstensif, pemecahan masalah kolaboratif, dan kepercayaan tim" kata O'Malley.
Hadiahi pemain berkinerja tinggi. Seorang pemimpin sejati menjalankan rencana kinerja dengan baik dan berdasarkan prestasi untuk meningkatkan kepuasan kerja dan memotivasi orang untuk bertindak. Adalah umum dalam tim bahwa anggota teratas akan mengangkat kinerja anggota yang baik, tetapi kurang mampu. Contoh yang baik dari ini ditemukan di organisasi penjualan yang sukses di mana seorang penjual berkinerja tinggi dapat menghasilkan lebih banyak pendapatan daripada manajer penjualan. Seorang pemimpin sejati akan merayakan dan menghargai Ketika orang lain mencapai kesuksesan.
Menumbuhkan budaya kepemimpinan. Seorang pemimpin sejati menciptakan praktik manajemen yang mendukung dan inklusif yang aman untuk memungkinkan orang mengambil risiko yang wajar, membuat kesalahan, berbicara dan menantang status quo, dan meminta bantuan, dan meminta sumber daya untuk melakukan perbaikan. Seorang pemimpin sejati menginspirasi budaya kepemimpinan diri yang proaktif. Dia yang menciptakan lingkungan kerja yang aman, mendorong karyawan untuk berinteraksi secara lebih terbuka dan bermanfaat, belajar dan tumbuh, menampilkan kreativitas yang lebih besar, dan menganggap diri mereka sebagai anggota tim yang kuat dan berkhasiat yang dapat berkontribusi pada kesuksesan organisasi.
Lakukan survei pribadi tentang kepemimpinan Anda dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini:
"Nilai-nilai pribadi apa yang saya jalani sehingga saya menjadikan seorang pemimpin sejati?"
" Bagaimana saya akan memberi peringkat pada skala 1 hingga 10 prinsip-prinsip ini dalam peran saya saat ini sebagai pemimpin?"
"Apakah saya cukup aman untuk meminta anggota tim saya untuk memberi saya peringkat pada masing-masing prinsip?"
"Perubahan apa yang harus saya lakukan untuk menjadi pemimpin yang lebih otentik yang menunjukkan kepemimpinan yang didorong oleh nilai?"
Jadilah pemimpin terbaik yang Anda bisa dengan menjadi "Autentik!"
Michael J Griffin
CEO dan Pendiri ELAvate
Anggota Pendiri Maxwell Leadership
Pemimpin yang Menginspirasi Keragaman Inklusif