Empat Tindakan yang Harus Anda Lakukan Selama Wawancara
Oleh Michael J Griffin
Selama 30 tahun terakhir, saya telah mewawancarai ribuan kandidat untuk posisi kepemimpinan, penjualan, dan layanan. Dari pengalaman panjang "beri kesuksesan dan kegagalan" ini, saya telah mengumpulkan empat tindakan yang harus selalu Anda terapkan selama wawancara apa pun. Keempat tindakan tersebut mendukung keterampilan wawancara yang solid dalam mempersiapkan, melakukan dan mengevaluasi wawancara.
Berikut empat di antaranya:
Minta Bukti. Kami mewawancarai kandidat untuk pengetahuan, keterampilan, sikap, dan kesesuaian budaya. Selama wawancara, pastikan Anda meminta bukti parameter perekrutan ini. Buktinya mungkin sertifikasi atau penghargaan, tetapi lebih sering daripada tidak jawaban atas pertanyaan Anda akan lisan. Setelah kandidat mengatakan mereka memiliki atribut ini, Anda mungkin bertanya "Beri saya contoh di mana Anda ......" atau "Katakan padaku bagaimana kamu mencapainya......" atau "Beri saya situasi di mana Anda menggunakan keterampilan ini," atau, "Apa yang Anda lakukan untuk mengatasi ini ....?" atau "Bagaimana Anda memecahkan atau mencapai ini .....?" Anda akan mendapatkan wawasan yang lebih dalam tentang tingkat keterampilan dan motivasi kandidat dengan meminta bukti.
Pertanyaan Peter Drucker. Pertanyaan yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri selama atau setelah wawancara adalah "Apakah saya ingin kandidat ini menjadi manajer atau pemimpin putri atau putra saya?" Dalam kasus saya, ini bukan putri saya tetapi sekarang cucu perempuan saya! Pertanyaan ini bergantung pada pengalaman, intuisi, dan perasaan Anda tentang kandidat. Tes wawancara juga dapat memberikan jawaban apakah kandidat dapat diajarkan atau tidak dan apakah cocok dengan budaya perusahaan Anda.
Pertanyaan Kompetisi. Dee Hock, pendiri Visa International, adalah mentor bagi Verne Harnish. Dia berbagi di blognya salah satu pertanyaan perekrutan terbaik Dee - yang Anda tanyakan pada diri sendiri saat Anda mempertimbangkan untuk mempekerjakan seseorang "Bagaimana jika orang ini bekerja untuk pesaing terbesar kita?" Jika Anda tidak peduli, maka mungkin kandidat itu bukan orang yang tepat untuk Anda. Tetapi jika Anda peduli, maka pekerjakan mereka jika mereka memenuhi kriteria berikut:
Pekerjakan dan promosikan terlebih dahulu atas dasar integritas; kedua, motivasi; ketiga, kapasitas; keempat, pemahaman; kelima, pengetahuan; dan yang terakhir dan paling tidak, pengalaman.
Tanpa integritas, motivasi berbahaya.
Tanpa motivasi, kapasitas menjadi impoten.
Tanpa kapasitas, pemahaman terbatas.
Tanpa pemahaman, pengetahuan tidak ada artinya.
Tanpa pengetahuan, pengalaman itu buta.Formula ini mengungkap apakah kandidat selaras dengan misi dan nilai-nilai perusahaan Anda, serta mampu mendorong hasil kriteria, tetapi integritas harus didahulukan!!
Gunakan profil yang akurat dan kuat. Semua kandidat datang ke wawancara kerja dengan mengenakan "topeng." Mereka ingin membuat kesan pertama yang baik untuk mendapatkan pekerjaan itu. Mungkin sangat sulit untuk "membuka topeng" dalam situasi lintas budaya dan di mana status dan keragaman dapat menjadi masalah. Membangun kepercayaan adalah pembuka pintu di sini. Apa "kunci" untuk membuka pintu? Gunakan profil perilaku dan motivasi yang baik bahwa Anda dan kandidat wawasan tentang kekuatan dan bidang peningkatan mereka. Mengapa? Semua kandidat ingin mempelajari lebih lanjut tentang diri sendiri melalui profil mereka. Pada profil tersebut memungkinkan Anda untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan untuk membangun kepercayaan saat mengajukan pertanyaan tentang keterampilan, perilaku, dan motivasi kandidat. Selain itu juga bisa memberi Anda sudut pandang untuk mengevaluasi apakah kandidat akan cocok dengan perusahaan Anda. Beberapa manajer mengeluh bahwa profil itu mahal. Sungguh pemikiran yang salah! Menginvestasikan $200 hingga $500 dalam profil untuk karyawan yang kompensasinya mungkin 100- 500 kali lipat dari biaya profil adalah investasi yang bijaksana.
ELAvate menggunakan Profil Perilaku dan Kekuatan Pendorong (Behavioral and Driving Forces Profiles) dari TTISI untuk menilai kandidat. Anda dapat mengunduh dan mencontoh profil saya di sini. Jika Anda membaca profil saya, Anda akan melihat bahwa saya benar-benar dalam pekerjaan yang tepat di ELAvate!
Kuasai empat tindakan penting ini untuk menjadi pewawancara yang lebih baik yang mengarah pada perekrutan orang-orang yang sesuai dengan budaya Anda dan lebih cenderung setia dan menikmati bekerja di organisasi Anda. Hubungi saya jika Anda ingin mendapatkan lebih banyak wawasan tentang menjadi pewawancara yang lebih baik atau cara menggunakan profil untuk menyaring kandidat pekerjaan michael.griffin@elavateglobal.com
Miliki akhir tahun yang produktif untuk mencari dan merekrut kandidat di tahun 2023 yang lebih baik!
Michael J Griffin
CEO and Founder of ELAvate