Bagian dari peran Anda sebagai pemimpin dan manajer adalah untuk "mengangkat" setiap bawahan Anda sehingga mereka secara individu dapat lebih termotivasi dan produktif di tahun 2024. Izinkan saya bertanya kepada Anda: Apakah Anda memiliki Rencana Pengembangan Karyawan untuk setiap bawahan Anda pada tahun 2023? Seberapa baik Anda menindaklanjuti dan memantau pertumbuhan setiap karyawan secara proaktif?

Saya telah berkolaborasi dengan para manajer SDM dan pelatihan dari lebih dari 20 negara dan 500 perusahaan. Kebanyakan dari mereka benar-benar ingin membuat perbedaan pada orang-orang di organisasi mereka. Namun, ada juga yang lebih fokus pada kontrol, kekuasaan, dan mengurangi risiko daripada menjadi pemimpin yang melayani untuk mengembangkan orang-orang di organisasi mereka.