Model Kompetensi Manajer Pelatihan dari Majalah Training Industry

dengan Wawasan Tambahan dari Michael J Griffin

Dibaca 5 menit

Saya telah berkolaborasi dengan para manajer SDM dan pelatihan dari lebih dari 20 negara dan 500 perusahaan. Kebanyakan dari mereka benar-benar ingin menciptakan perbedaan pada orang-orang di dalam organisasi mereka. Namun, beberapa lebih fokus pada kontrol, kekuasaan, dan pengurangan risiko daripada menjadi pemimpin yang melayani untuk menumbuhkan orang-orang di organisasi mereka. Di "puncak" organisasi, sebagian besar direktur & pemimpin senior tidak melakukan upaya terpadu yang terfokus untuk menarik dan memilih manajer SDM dan pelatihan kelas dunia yang strategis dalam menerapkan kebijakan SDM dan program pelatihan yang mendorong kinerja organisasi. Inisiatif SDM dan pelatihan yang efektif harus selaras dengan visi dan misi pemegang saham agar tetap kompetitif dan menguntungkan. Manajer pelatihan dapat mendukung hal ini jika mereka memiliki dorongan, sikap, dan kemampuan mengambil risiko untuk menciptakan pelatihan yang memberikan hasil yang terukur dan dapat diamati.

Saya ingin memberikan penghargaan kepada para manajer SDM dan pelatihan yang sangat saya hormati yang telah menjalankan "HR/Training" dengan menjadi pemimpin yang melayani untuk mendukung dan meningkatkan pertumbuhan karyawan di organisasi mereka melalui kepemimpinan, kreativitas, dan kemampuan menyelaraskan diri dengan visi, misi, strategi, dan tujuan organisasi. Berikut adalah "Hall of Fame" Manajer SDM/Pelatihan yang pernah bekerja sama dengan saya dan yang saya percayai telah membuat perbedaan dalam organisasi mereka!

• Adil Malia

• Alison Shee

• Anthony Joseph

• Anthony King

• Avesh Jha

• Dharmesti Sindunatha

• Guatam Chakrabarty

• Jitin Chouksey

• Kevin Donaldson

• Manish Harsora

• Suresh Sahu

Majalah Training Industry telah membuat Model Kompetensi Manajer Pelatihan yang dapat Anda gunakan untuk mengidentifikasi, menarik, melatih, dan mempertahankan manajer pelatihan dengan lebih baik. Model kompetensi dasar ini juga dapat menjadi acuan bagi para manajer SDM. Anda dapat mengunduhnya di bagian akhir blog ini.

Sewaktu meninjau model ini, saya merasa ini sangat lengkap dan hanya akan menambahkan atribut tambahan ini ketika memilih manajer pelatihan:

Pekerjakan manajer pelatihan yang sebelumnya sudah memiliki pengalaman yang sukses sebagai manajemen. Mereka akan mendapatkan respek dari "end user manajer" dan akan melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam menyelaraskan program pelatihan dengan tujuan dan misi organisasi.

Manajer pelatihan harus memiliki keterampilan komunikasi yang sangat baik yang mencakup keterampilan untuk mempengaruhi dan meyakinkan, serta kemampuan untuk terhubung dan menyesuaikan diri dengan berbagai kepribadian yang ada di organisasi mereka.

Manajer pelatihan dan SDM harus mampu "mengelola" untuk mendapatkan kepercayaan dan "telinga" dari para pemimpin tingkat direksi dan departemen. Dengan memiliki kemampuan ini, mereka dapat menjadi penasihat atau konsultan internal yang disegani di perusahaan mereka.

Manajer pelatihan harus berorientasi pada hasil. Terlalu banyak manajer pelatihan yang mendapatkan program pelatihan hanya untuk "mencentang kotak" daripada bekerja sama dengan manajemen, pelatih internal, dan penyedia pelatihan untuk mengukur dan memberikan pelatihan yang mendapatkan hasil yang dapat diukur dan diamati. Mendapatkan pelatihan yang baik lebih dari sekedar menegosiasikan harga yang murah untuk pelaksanaannya.

Temukan Model Kompetensi Manajer Pelatihan yang dapat diunduh di sini. Tinjau dan lihat bagaimana Anda bisa memasukkannya ke dalam perusahaan Anda untuk menarik dan mengembangkan manajer pelatihan yang menciptakan perbedaan. Sekarang saya akan kembali ke liburan keluarga saya di Malaysia sambil menikmati durian dan menikmati Penang!

Michael J Griffin
CEO dan Pendiri ELAvate
Pelatih yang berorientasi pada hasil
Anggota Pendiri Maxwell Leadership