Penilaian Kinerja Top-down Akhir Tahun?Bagaimana dengan Penilaian Kepemimpinan Bottom-up?
Oleh Michael J Griffin
Empat menit dibaca
Penilaian kinerja akhir tahun adalah SOP akhir tahun bagi banyak organisasi. Dengan maraknya quiet quitting yang meningkat secara dramatis, adanya lompatan pekerjaan dan persaingan daya tarik bakat yang ketat; merupakan saat yang tepat dan bijaksana untuk melakukan penilaian pada budaya organisasi Anda, kompetensi kepemimpinan dan keterlibatan karyawan. Culture Amp baru-baru ini melakukan penelitian tentang mengapa orang meninggalkan organisasi. Berikut adalah ringkasan dari apa yang mereka temukan:
Ya, orang meninggalkan manajer yang buruk, tetapi itu bukan alasan nomor satu orang meninggalkan perusahaan.
Di perusahaan "baik", manajer membuat perbedaan.
Di perusahaan "buruk", manajer yang baik atau buruk membuat sedikit atau tidak ada perbedaan pada keputusan seseorang untuk pergi.
Inilah yang perlu diketahui organisasi tentang menjaga dan melibatkan orang-orang baik:
Manajemen penting, tetapi kepemimpinan lebih penting.
Culture Amp menjelaskan, "Meskipun manajer memiliki peran dalam kepemimpinan, data kami menunjukkan bahwa orang memiliki pengalaman terpisah dengan masing-masing kelompok ini." Kami menemukan bahwa pemimpin memiliki efek yang jauh lebih kuat pada tingkat komitmen karyawan. Mari kita simak.
Berniat untuk menetap: Efek gabungan dari Manajer dan Kepemimpinan
Bagaimana manajer memimpin adalah faktor yang sangat penting apakah orang tinggal atau pergi!
Faktor kedua yang sangat penting yang ditemukan Culture Amp adalah bagaimana budaya atau "sistem" organisasi mendukung memotivasi, mengembangkan, dan melibatkan karyawan mereka agar tetap tinggal.
Jadi bagaimana ini terkait dengan "penilaian bottom-up" di akhir tahun? Sebagian besar perusahaan tidak memiliki proses sistematis yang teratur untuk mengukur persepsi karyawan mereka tentang budaya organisasi atau "sistem" yang membuat mereka tetap terlibat dan termotivasi. Kedua, perusahaan dapat melakukan pekerjaan yang layak untuk mempromosikan kompetensi kepemimpinan mereka, tetapi melakukan dengan buruk dalam menentukan seberapa baik manajer mereka mempengaruhi dan memimpin naik turun dan di seluruh organisasi.
Penilaian rutin enam bulanan atau setidaknya tahunan tentang keterlibatan karyawan dan kompetensi kepemimpinan manajer adalah barometer penting untuk menarik dan mempertahankan karyawan termotivasi yang produktif. Mengumpulkan data ini dan menggunakannya untuk meningkatkan budaya dan kompetensi kepemimpinan adalah investasi yang bijaksana untuk mempertahankan bakat produktif.
ELAvate telah mengembangkan dua survei kelas dunia yang mendukung organisasi untuk mengukur persepsi dan motivasi karyawan, serta kompetensi kepemimpinan manajerial. Kami telah menggunakan survei ini di seluruh Asia dan Amerika Utara dengan perusahaan yang ingin menciptakan budaya organisasi yang sehat dan menumbuhkan pemimpin kelas dunia. Klien kami yang menggunakan survei kami tahu bahwa melakukan survei rahasia yang aman membangun kepercayaan karyawan dan menunjukkan kepada orang-orang mereka bahwa pemimpinan puncak mendengarkan mereka untuk mengambil langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti untuk ditingkatkan. Berikut adalah dua survei yang dibuat oleh ELAvate dan Anda dapat mengunduh selebaran yang merangkum setiap survei dan manfaat bagi organisasi Anda:
Survei Keterlibatan/Iklim Karyawan ELAvate. Unduh di sini.
The ELAvate Leading for Effectiveness 360 Degree Leadership Competence Survey. Unduh di sini.
ROI dalam melakukan salah satu survei ini sangat besar, jika organisasi Anda mengambil tindakan atas umpan balik yang diungkapkan oleh salah satu survei. Penghematan pada retensi bakat, memotivasi tim, menumbuhkan pemimpin, dan menciptakan budaya yang lebih bersemangat adalah hasil yang mungkin.
Jika Anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang setiap survei dan bagaimana Anda dapat melakukan salah satu survei di seluruh organisasi Anda, hubungi saya secara langsung untuk diskusi tanpa kewajiban dan peninjauan laporan sampel dari setiap survei. Ambil tindakan pada akhir tahun ini untuk mendapatkan diskon 15% kami untuk melakukan salah satu survei!
Michael J Griffin
CEO dan Pendiri ELAvate
Pelatih Kepemimpinan Maxwell
Ahli Penilaian