Catatan dari Mike: Suzie, sama seperti saya, adalah Associate berpengalaman dari TTISI. TTISI adalah produsen asesmen DISC terbesar di dunia, dan ELAvate telah menggunakannya bersama pelanggan kami di Asia sejak 1997 dengan kesuksesan yang signifikan. Tulisan Suzie dari LinkedIn ini mengingatkan kita agar tidak salah dalam menggunakan profil DISC, dengan tujuan mendukung penggunaan profil DISC yang tepat demi memenuhi kebutuhan dan tujuan klien kita. Psikolog Amerika Abraham Maslow pernah menulis, "Saya rasa memang menggoda, jika satu-satunya alat yang Anda punya adalah palu, untuk memperlakukan segalanya seolah-olah itu paku."

Mari kita mulai blog ELAvate Leadership di bulan April dengan beberapa kutipan pendek namun bermakna dari Mark Twain. Kutipan-kutipannya yang berusia lebih dari 120 tahun masih relevan sampai sekarang. Baca dan dapatkan inspirasinya.

Catatan dari Mike: Minggu ini saya sedang berlibur bersama keluarga, jadi tidak ada blog dari saya. Namun, selama waktu membaca di liburan ini, saya menemukan artikel menarik dari Henri Bezuidenhout yang menghubungkan servant leadership dan nilai kepercayaan dengan beberapa model kepemimpinan terkenal dari Stephen Covey, Ken Blanchard, Henry Cloud, dan Fons Trompenaars. Saya telah menyunting artikel ini agar lebih ringkas. Selamat membaca!

Abad ke-21 membawa perubahan yang semakin cepat, menciptakan tantangan yang bisa berujung pada kekacauan atau justru membuka peluang baru. Cara Anda, sebagai pemimpin, bertahan dan berkembang di tengah perubahan ini bergantung pada prinsip dan wawasan yang akan saya bahas di bawah ini. Menerapkan prinsip-prinsip ini telah membantu saya menjadi pemimpin yang lebih efektif, baik dalam menjalankan bisnis maupun saat berkontribusi sebagai relawan.

Catatan dari Mike: Saya selalu menikmati blog-blog yang ditulis oleh Gary. Ia selalu menulis dari hati untuk membantu pembacanya tumbuh sebagai pemimpin. Tidak ada promosi produk, hanya refleksi dari pengalaman hidupnya yang kaya. Blog ini adalah renungannya setelah kepergian seorang teman dan kolega terdekatnya.

Percakapan terakhir kami terjadi hanya beberapa hari yang lalu—dan itu adalah momen yang akan selalu saya kenang. Saya berbicara dengan seorang teman dan kolega yang sangat saya hormati, Mark Arian, CEO divisi Konsultasi kami selama hampir delapan tahun terakhir. Kami berdua tahu bahwa ini akan menjadi kata-kata terakhir yang kami ucapkan satu sama lain—tetapi kami membiarkan itu tetap tak terucapkan.

Miliaran dolar dalam nilai pemegang saham yang belum terealisasi tetap terperangkap di balik tembok “harmoni” yang berlebihan di berbagai perusahaan di Asia. Namun, mari kita perjelas: masalahnya bukan pada kesopanan atau profesionalisme—melainkan pada ketakutan untuk mengatakan kebenaran kepada para pemimpin dan rekan kerja. Ketakutan ini menghambat inovasi dan membuat organisasi rentan terhadap risiko yang sebenarnya dapat dicegah.

Sepanjang karier saya, ada beberapa momen di mana saya harus belajar untuk diam. Situasi di rumah, di tempat kerja, atau saat bepergian mengharuskan saya—yang pada dasarnya berjiwa seorang guru—untuk tidak berbagi wawasan, tetapi tetap tenang. Saya menyadari bahwa diam dapat membawa hasil lebih daripada kata-kata. Apakah Anda juga merasakannya?Ernest Hemingway pernah berkata: “Dibutuhkan waktu dua tahun untuk belajar berbicara. Dibutuhkan waktu enam puluh tahun untuk belajar diam.”

Minggu lalu, saya menulis blog tentang “Refleksi, Penyegaran, dan Fokus Ulang” untuk tim penjualan. Artikel tersebut mendapatkan banyak tanggapan positif. Kali ini, saya menyesuaikan topiknya untuk para pemimpin seperti Anda: “Refleksi, Penyegaran, dan Memperkuat Hubungan.” Mengapa penting? Pemimpin yang sukses adalah mereka yang terus membangun, menjaga, dan memperkuat hubungan yang sehat setiap hari.

Pepatah mengatakan "semakin tinggi Anda mendaki, semakin kesepian." Sebagai pembaca blog kepemimpinan ELAvate, saya tahu Anda telah mencapai banyak hal di komunitas maupun negara Anda. Pendakian menuju kesuksesan dapat menghasilkan lebih banyak kontak dan pengakuan, namun lebih sedikit hubungan yang lebih dalam dan sehat yang langgeng. Kesepian di kalangan eksekutif senior bukan hanya masalah pribadi; ini juga dapat berdampak signifikan pada kesehatan mental dan fisik mereka.

Menurut Gallup, hanya 14% karyawan yang merasa bahwa tinjauan kinerja mereka benar-benar memotivasi mereka untuk berkembang.

Gallup baru-baru ini merilis artikel tentang dampak negatif dari penilaian kinerja tahunan (PA) dan memberikan beberapa alternatif yang lebih baik. Anda bisa membaca artikel tersebut melalui tautan di akhir blog ini.

Ketika Tim berbicara kepada para pemimpin bisnis tentang The Eight Paradoxes of Great Leadership, peserta sering kali tertarik untuk mendiskusikan salah satu dari paradoks tersebut dalam sesi tanya jawab. Mereka sulit memahami bagaimana seorang pemimpin yang efektif bisa menetapkan standar yang tinggi bagi timnya, namun tetap memberikan pengampunan yang tulus ketika standar tersebut tidak terpenuhi. Bagaimana hal ini bisa terjadi?

Membangun jaringan di Asia memiliki pendekatan yang sedikit berbeda dibandingkan di Amerika Utara. Dalam blog ini, saya ingin menghubungkan nasihat Jeffrey Gitomer dalam "Little Black Book of Connections" dengan pengalaman saya selama lebih dari 30 tahun sebagai eksekutif di Asia dalam membangun jaringan dan relasi bisnis. Berikut ini adalah ringkasan singkat dari poin-poin penting Jeffrey dengan sudut pandang Asia yang saya miliki

Klien saya adalah perusahaan multinasional yang memproduksi mainan di Indonesia. Saya bekerja sama dengan CEO dan direktur untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan lokal mereka dengan dua tujuan: pertama, meningkatkan produktivitas manufaktur agar pabrik tidak pindah ke Filipina, dan kedua, menciptakan tenaga kerja yang bahagia dan terlibat sehingga mereka tidak memilih bergabung dengan serikat pekerja.

Ada banyak barang yang saya miliki saat remaja yang sudah digantikan oleh aplikasi di ponsel saya. Ponsel saya telah menggantikan kamera, penjadwal, Walkman, buku alamat, peta, dan bahkan penyetem gitar saya. Ketika Anda menambahkan semua itu ke berbagai permainan, streaming video, dan aplikasi media sosial yang bisa kita gunakan untuk hiburan, tidak heran kebanyakan orang dewasa tidak bisa pergi jauh tanpa ponsel. Hal ini juga berlaku untuk remaja kita—mereka sering tidak dapat dipisahkan dari ponsel mereka.

Pada tahun 1995, saya berkesempatan untuk menjadi tuan rumah bagi Dr. Fons Trompenaars di Jakarta dalam sebuah seminar mengenai Kompetensi Lintas Budaya yang didasarkan pada penelitiannya tentang Tujuh Dimensi Budaya. Semangat dan persahabatannya telah sangat membantu saya dalam memahami berbagai budaya di Asia yang telah saya tinggali selama lebih dari 40 tahun, mendukung kesuksesan saya sebagai konsultan global dalam kepemimpinan dan produktivitas penjualan/pelayanan.

Dalam blog penjualan saya dua minggu lalu, dengan wawasan dari blog Sales 3.0, kami meneliti berbagai respon Kecerdasan Buatan Generatif terhadap pertanyaan tentang efektivitas penjualan. Rasa ingin tahu saya sebagai seorang pemimpin lintas budaya mendorong saya untuk melihat bagaimana Kecerdasan Buatan Generatif akan merespons pertanyaan tentang kepemimpinan. Mari kita tinjau bagaimana Gemini, ChatGPT, Claude, Perplexity, dan Microsoft Copilot merespon pertanyaan ini.

Pada tahun 2015, LA Times mempublikasikan hasil survei yang menganalisis rasa takut. Lebih dari 1.000 orang berpartisipasi dalam penelitian ini, yang mengungkapkan bahwa 31% orang dewasa memiliki rasa takut akan kegagalan. Hampir satu dari tiga orang! Angka tersebut bahkan lebih tinggi daripada segmen orang Amerika yang memiliki arachnofobia, ketakutan terhadap laba-laba.

Jika Anda adalah seorang pemimpin yang benar-benar menginginkan karyawan Anda bekerja penuh waktu di kantor, mungkin ada solusi baru: Bergabunglah dengan perusahaan kecil. Menurut data terbaru, perusahaan dengan kurang dari 5.000 karyawan hampir tiga kali lipat lebih mungkin mewajibkan kehadiran penuh waktu dari para pekerjanya dibandingkan perusahaan dengan lebih dari 25.000 karyawan. Secara keseluruhan, 23% dari perusahaan yang lebih kecil membutuhkan pekerjaan kantor penuh waktu, sementara hanya 8% dari perusahaan terbesar yang melakukannya.

Catatan Mike: Saat ini saya sedang berlibur hingga akhir Mei. Selama masa ini, saya akan memilih blog yang saya baca dan saya yakini akan mampu mendukung kepemimpinan Anda. Berikut ini adalah blog yang bagus dari Forbes tentang cara memperkuat kemampuan manajerial Anda. Lanjutkan membaca!

Catatan Mike: Vanessa adalah direktur TTSI dan telah menjadi teman saya selama lebih dari sepuluh tahun. Dia sangat terampil dalam hal kecerdasan emosional (EI) dan menunjukkannya melalui kepemimpinan dan komunikasinya. EI sering juga disebut sebagai "EQ." ELAvate dan TTISI berkolaborasi untuk menawarkan profil EQ untuk para pemimpin, tenaga penjualan, dan layanan pelanggan Anda.