12 Langkah untuk Memperkuat Keterampilan Manajerial Anda
Oleh Forbes Business Development Council
Catatan Mike: Saat ini saya sedang berlibur hingga akhir Mei. Selama masa ini, saya akan memilih blog yang saya baca dan saya yakini akan mampu mendukung kepemimpinan Anda. Berikut ini adalah blog yang bagus dari Forbes tentang cara memperkuat kemampuan manajerial Anda. Lanjutkan membaca!
Dalam lingkungan kerja yang kompetitif saat ini, jika para pemimpin perusahaan berencana untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik untuk meningkatkan kemajuan dan tingkat kinerja organisasi mereka, penting bagi para manajer untuk mempelajari cara meningkatkan kemampuan mereka untuk terhubung dengan tim mereka secara otentik dan efektif untuk menghasilkan ikatan kepercayaan dan empati yang akan terus berkembang.
Di bawah ini, 12 pakar dari Forbes Business Development Council menawarkan metode paling efektif bagi orang lain yang ingin menjadi pemimpin yang lebih baik di perusahaan mereka.
Melakukan Sesi Umpan Balik Secara Teratur
Salah satu strategi yang efektif bagi seorang manajer untuk meningkatkan kemampuan manajemen tim mereka adalah dengan mengadakan sesi umpan balik secara rutin. Manajer dapat membina lingkungan yang mendukung, meningkatkan komunikasi, dan meningkatkan semangat tim dengan memberikan umpan balik yang membangun, mendengarkan anggota tim secara aktif, dan mengatasi masalah yang ada. - Dr. Saju Skaria, Digitech Services.
Menumbuhkan Lingkungan Kerja yang Aman dan Saling Percaya
Komunikasi terbuka, transparansi, dan empati sangat penting, namun membangun kepercayaan adalah landasannya. Ketika anggota tim Anda mempercayai Anda dan satu sama lain, mereka akan merasa diberdayakan untuk mengambil risiko kreatif dan membawa perspektif yang beragam. Tempat berkembangnya ide-ide ini dapat melahirkan solusi yang mengganggu dengan potensi untuk memberikan dampak besar. - Quyen Pham, Releady.
Berkomunikasi Secara Transparan Mengenai Kinerja Perusahaan
Dalam pasar internasional yang dinamis, strategi yang efektif bagi seorang manajer adalah menerapkan komunikasi yang terbuka dan transparan. Hal ini akan membangun kepercayaan, meningkatkan kolaborasi, dan meningkatkan keterlibatan tim. Manajer harus mendorong umpan balik, berbagi tujuan dan kinerja perusahaan secara terbuka, serta berinvestasi dalam pengembangan tim. Penting untuk merayakan keberhasilan untuk memotivasi pencapaian lebih lanjut. - Umberto Cavallaro, AscoService.
Pelajari Cara Menjadi Pendengar Aktif
Berlatihlah mendengarkan secara aktif untuk memahami bagaimana tim Anda berkembang, dan beritahu mereka bagaimana cara terbaik mengelola Anda untuk kesuksesan mereka. Meminta mereka untuk membuat dokumen yang menjelaskan bagaimana mereka ingin dipimpin dan gaya kerja mereka akan membantu Anda dan mereka untuk menyelaraskan ekspektasi. Pendekatan ini menggabungkan pentingnya memahami preferensi tim Anda dengan komunikasi yang jelas tentang gaya manajemen Anda. - Ashleigh Stanford, PracticeTek
Hindari Memperlakukan Karyawan Anda Seperti Robot
Mengingat bahwa karyawan bukanlah robot sangatlah penting, mereka memiliki kehidupan pribadi dan mungkin menghadapi tantangan kesehatan mental. Berempati, bukan memperlakukan mereka sebagai unit produktivitas semata, dapat meningkatkan kinerja. Manajer memahami sisi kemanusiaan karyawan, memberikan dukungan saat dibutuhkan, menumbuhkan kepercayaan dan komunikasi yang terbuka, serta menginspirasi keterlibatan dan komitmen. Singkatnya, transparansi mendorong manajemen yang lebih baik. - Tina Gada, Vanguard Group.
Selalu Memimpin dengan Memberi Contoh
Jadilah panutan dan berikan contoh dalam segala hal. Ketika saya menjadi manajer untuk pertama kalinya, saya merasakan beban tanggung jawab yang berat, namun seiring dengan pengalaman, saya menyadari bahwa jika Anda mewujudkan perilaku yang ingin Anda lihat dari tim Anda, mereka akan meniru Anda. Misalnya, jika Anda terbuka dan jujur dengan gaya komunikasi Anda, kemungkinan besar Anda akan melihat hal yang sama dari bawahan Anda. - Ben Elder, Simpplr.
Ciptakan Fondasi yang Kokoh untuk Membangun
Bahkan manajer terbaik pun bisa gagal jika mereka tidak memiliki visibilitas terhadap apa yang sedang dikerjakan oleh tim mereka. Rangkaian teknologi terpadu memastikan para manajer dapat menyesuaikan prioritas dengan cepat dan memperbaiki proyek-proyek yang gagal sebelum melenceng terlalu jauh. Sistem ini juga menyediakan metrik kinerja anggota tim untuk memastikan keselarasan antara karyawan dan perusahaan. Manajer yang hebat dimulai dari fondasi yang kuat. - Vijay Sundaram, Zoho Corporation
Ajak Tim Anda untuk Menjadi Pemecah Masalah
Dengarkan sebelum bereaksi. Para pemimpin cenderung menjadi pemecah masalah yang luar biasa, namun dalam prosesnya dapat menghambat pertumbuhan dan kemampuan tim mereka untuk memecahkan masalah. Mintalah anggota tim untuk memberikan solusi, bukan masalah. Meskipun para pemimpin ingin selalu siap sedia untuk membicarakan solusi, melatih anggota tim untuk menyampaikan ide mereka sendiri dapat meningkatkan pertumbuhan mereka sendiri dan juga menyoroti perspektif baru. - Jessica McDowell, TD SYNNEX
Mencari Ide Baru dari Panutan Kehidupan Nyata
Sangatlah penting untuk terinspirasi oleh panutan dalam kehidupan nyata yang membuat Anda terkesan. Pilihlah dua orang - idealnya dari industri, budaya, atau latar belakang yang berbeda. Hal ini akan memperluas pandangan Anda dan memberikan perspektif yang lebih beragam. Jadilah seorang kutu buku dan kembangkan kebiasaan meneliti: Ikuti buku-buku bisnis dan psikologi serta podcast dan selalu terbuka terhadap ide-ide baru yang bisa Anda pikirkan di mana saja. - Anna Jankowska, RTB House
Bersedia Membiarkan Orang Lain Bersinar
Berikan kebebasan berkreasi kepada anggota tim Anda. Jangan memaksakan perspektif Anda pada perspektif mereka, sehingga menggagalkan sudut pandang mereka. Banyak manajer berbicara tentang mengembangkan budaya yang didasarkan pada mengakomodasi berbagai ide dan pemikiran bebas. Namun, mereka belum siap untuk meninggalkan sikap otoriter abad pertengahan: "Jika memang harus begitu, terserah saya." - Praneeth Kudithipudi, Sacumen
Memahami Karyawan Anda "MENGAPA-BAGAIMANA-APA"
Saya menyukai ide tim WHY-HOW-WHAT. Bagilah tim Anda menjadi tiga kelompok. "Karyawan yang MENGAPA" melihat makna dan filosofi di balik setiap tugas besar. "Karyawan BAGAIMANA" adalah para pemimpin yang memahami bagaimana segala sesuatunya bekerja dan bagaimana membuatnya efektif. Karyawan "WHAT" menangani tugas sehari-hari yang membawa tim menuju kesuksesan dengan kualitas. - Dima Raketa, Reputation House
Rasakan Tantangan Harian Tim Anda untuk Mendapatkan Perspektif
Saya menyukai gagasan untuk menghabiskan satu hari setiap kuartal untuk bekerja dalam peran yang berbeda di dalam tim atau departemen Anda, melakukan tugas dan mengalami tantangan secara langsung. Hal ini dapat meningkatkan empati dan semangat kerja, serta memberikan wawasan yang berharga tentang area potensial untuk perbaikan. Dengan masuk ke dalam posisi tim Anda, Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih dalam tentang rintangan harian mereka. - Bryce Welker, Orang yang Mengikuti Ujian CPA.