Minggu lalu, saya menulis blog tentang “Refleksi, Penyegaran, dan Fokus Ulang” untuk tim penjualan. Artikel tersebut mendapatkan banyak tanggapan positif. Kali ini, saya menyesuaikan topiknya untuk para pemimpin seperti Anda: “Refleksi, Penyegaran, dan Memperkuat Hubungan.” Mengapa penting? Pemimpin yang sukses adalah mereka yang terus membangun, menjaga, dan memperkuat hubungan yang sehat setiap hari.

Ketika Tim berbicara kepada para pemimpin bisnis tentang The Eight Paradoxes of Great Leadership, peserta sering kali tertarik untuk mendiskusikan salah satu dari paradoks tersebut dalam sesi tanya jawab. Mereka sulit memahami bagaimana seorang pemimpin yang efektif bisa menetapkan standar yang tinggi bagi timnya, namun tetap memberikan pengampunan yang tulus ketika standar tersebut tidak terpenuhi. Bagaimana hal ini bisa terjadi?

Catatan Mike: Gary Kusin adalah salah satu pendiri GameStop dan Laura Mercier Cosmetics dan, sebagai mantan CEO Kinko's, memimpin penjualan perusahaan yang sukses ke FedEx. Saya telah menambahkan beberapa keterampilan yang bisa Anda gunakan untuk memperkuat strategi yang disarankan Gary untuk membuat keputusan tentang inovasi dan menghindari atau belajar dari kesalahan. 6 menit baca. Mari kita simak wawasan Gary terlebih dahulu.

Catatan Mike: Saat ini saya sedang berlibur hingga akhir Mei. Selama masa ini, saya akan memilih blog yang saya baca dan saya yakini akan mampu mendukung kepemimpinan Anda. Berikut ini adalah blog yang bagus dari Forbes tentang cara memperkuat kemampuan manajerial Anda. Lanjutkan membaca!

Catatan Mike: Vanessa adalah direktur TTSI dan telah menjadi teman saya selama lebih dari sepuluh tahun. Dia sangat terampil dalam hal kecerdasan emosional (EI) dan menunjukkannya melalui kepemimpinan dan komunikasinya. EI sering juga disebut sebagai "EQ." ELAvate dan TTISI berkolaborasi untuk menawarkan profil EQ untuk para pemimpin, tenaga penjualan, dan layanan pelanggan Anda.

Lebih dari setahun yang lalu, putri saya, Jasmine, mengirimi saya sebuah artikel dari Jason Kottke yang menyoroti 41 pertanyaan yang menurut L. M. Sacasas harus kita tanyakan kepada diri kita sendiri sebelum kita mulai menggunakan teknologi baru

Organisasi harus melatih dan mengembangkan orang-orang mereka agar tetap relevan dan kompetitif di dunia yang berubah dengan cepat ini. Lalu bagaimana kita menghindari jebakan kekecewaan pelatihan dan mencapai kesuksesan dalam pengembangan orang-orang kita?

Kita semua keluar dari Covid menjadi lebih baik atau lebih buruk. Dalam waktu dekat, kita melihat inflasi, kekacauan dan kegaduhan negatif secara terus-menerus yang diperkuat oleh media sosial. Saat Anda dan saya menyelesaikan tahun 2022, saya ingin Anda merenungkan bagaimana Anda telah tumbuh atau mungkin mengalami kemunduran selama Covid dan pengalaman tahun 2021 - 2022.

Covid menyebabkan perubahan dan perubahan mendorong kita untuk membuat keputusan dalam kehidupan dan karier kita. Membuat keputusan di saat perubahan dapat menyebabkan stres dan ketakutan secara emosional. Di blog ini, saya ingin membawa Anda membuat keputusan yang baik kemudian didukung dengan delapan wawasan dari Dr. Peter Drucker tentang pengambilan keputusan.