Kami memulai ELAvate di Indonesia tanggal 1 Juli 1992 dan tidak pernah melihat ke belakang. Dari bisnis yang sukses di Indonesia, ELAvate berekspansi ke India/SAARC, Singapura, dan kemudian Vietnam dengan pelatihan dan konsultasi di 21 negara dan lebih dari 800 klien di seluruh dunia. Sungguh suatu berkah bagi saya sendiri, semua pelatih dan karyawan saya di masa lalu dan saat ini, serta ribuan kehidupan yang telah kami pengaruhi secara positif untuk menjadi pemimpin yang lebih baik bagi organisasi, keluarga, dan negara mereka.

McKinsey Consulting mengatakan "organisasi secara konsisten tidak puas dengan hasil upaya pelatihan kepemimpinan mereka. Misalnya, hanya 11% eksekutif dalam studi McKinsey percaya bahwa intervensi pengembangan kepemimpinan mereka mencapai dan mempertahankan hasil yang diinginkan. Kepemimpinan yang kuat lebih penting dari sebelumnya ketika dunia bergulat dengan krisis dan ketidakpastian.”

Mampu membedakan kompetensi dan kemampuan seorang pemimpin, adalah sangat penting bagi pemilik bisnis dan direktur senior untuk membuat keputusan dalam perekrutan dan promosi yang baik. Perekrutan dan promosi yang salah bisa sangat mahal secara finansial serta dapat merusak moral tim dan karyawan. Mari kita tinjau beberapa alat yang saya gunakan untuk menilai dengan lebih baik kemampuan seorang manajer dalam memimpin orang lain secara efektif. Saya menggunakan aturan 1/3 - 1/3 - 1/3.

Pelatihan saya dimulai pada tahun 1976 ketika saya menjadi Relawan Korps Perdamaian AS di Departemen Kehutanan Malaysia. Bos lokal saya adalah Tuan Mok Sian Tuan, direktur Pengelolaan Hutan di Malaysia, beliau adalah mentor dan pelatih bagi saya. Dia menugaskan saya melatih tim terdepan dan manajemen proyek untuk lulusan baru dari MARA Forestry.

Saya "yakin akan ketidakpastian" dalam hidup Anda dan saya. Ketidakpastian menciptakan perubahan dalam hidup kita – diantaranya bisa berupa kejutan yang menyenangkan, atau krisis yang sulit. Bagaimana kita menghadapi perubahan dalam hidup kita pada akhirnya akan menentukan kesuksesan kita dalam hidup.

Tidak semua orang menerima perubahan pada tingkat yang sama. Beberapa orang menerima perubahan, atau bahkan bekerja untuk mewujudkannya, dan melihat perubahan sebagai sebuah peluang. Sementara yang lain pada awalnya menolak perubahan dan merasa terancam olehnya. Kebanyakan orang gagal di suatu situasi saat melihat perubahan sebagai risiko dan peluang.

Menurut Wiley's Digital Skills Gap Index 2021, 85% responden survei di seluruh negara Asia-Pasifik mengidentifikasi pemecahan masalah sebagai keterampilan abad ke-21 yang paling relevan.

Saya telah memimpin dan memotivasi para pemimpin muda di Asia selama lebih dari 25 tahun. Menjadi seorang ekspatriat yang bekerja di banyak negara Asia telah membuka pikiran, mata, dan perilaku saya untuk menyelaraskan gaya kepemimpinan saya dengan orang Asia yang masih bekerja sama dengan saya.