Tahun 2022 berdampak bagi pengajar di komunitas Harvard Manage Mentor Spark. Michelle Bonterre dari Harvard Publishing mencantumkan 10 keterampilan paling populer yang ingin dipelajari oleh Harvard Manage Mentees pada tahun 2022 di bawah ini dan saya telah memberi Anda langkah-langkah tindakan yang harus diambil untuk meningkatkan keterampilan Anda pada tahun 2023 ini. Lanjutkan membaca!

Wow! Ini sudah Desember dan waktunya untuk merenungkan tahun 2022 dan merencanakan tahun 2023. Bangkit dari pandemi Covid, kita semua telah mendapatkan banyak pelajaran hidup yang telah membawa kesuksesan dan mungkin kemunduran. Tahun 2023 yang akan datang mungkin tidak lebih tenang, namun tahun perubahan, mungkin ada kekacauan, dan berharap ada pertumbuhan pribadi.

Organisasi harus melatih dan mengembangkan orang-orang mereka agar tetap relevan dan kompetitif di dunia yang berubah dengan cepat ini. Lalu bagaimana kita menghindari jebakan kekecewaan pelatihan dan mencapai kesuksesan dalam pengembangan orang-orang kita?

Penilaian kinerja akhir tahun adalah SOP akhir tahun bagi banyak organisasi. Dengan maraknya quiet quitting yang meningkat secara dramatis, adanya lompatan pekerjaan dan persaingan daya tarik bakat yang ketat; merupakan saat yang tepat dan bijaksana untuk melakukan penilaian pada budaya organisasi Anda, kompetensi kepemimpinan dan keterlibatan karyawan

Kita semua keluar dari Covid menjadi lebih baik atau lebih buruk. Dalam waktu dekat, kita melihat inflasi, kekacauan dan kegaduhan negatif secara terus-menerus yang diperkuat oleh media sosial. Saat Anda dan saya menyelesaikan tahun 2022, saya ingin Anda merenungkan bagaimana Anda telah tumbuh atau mungkin mengalami kemunduran selama Covid dan pengalaman tahun 2021 - 2022.

Selama 30 tahun terakhir, saya telah mewawancarai ribuan kandidat untuk posisi kepemimpinan, penjualan, dan pelayanan. Dari pengalaman panjang "kesuksesan dan kegagalan" ini, saya telah mengumpulkan empat tindakan yang harus selalu Anda terapkan selama wawancara apa pun. Keempat tindakan tersebut mendukung keterampilan wawancara yang solid dalam mempersiapkan, melakukan dan mengevaluasi wawancara.

Selama saya menjalani cuti sebulan terakhir, saya telah mengalami kematian dua orang dan merenungkan warisan yang mereka tinggalkan: seorang mantan bos yang menjadi teman pribadi, dan seorang ratu yang berkuasa selama 70 tahun. Setelah memeriksa kehidupan mereka, saya akan meninggalkan Anda dengan wawasan dan pertanyaan yang mungkin akan Anda tanyakan kepada diri sendiri tentang warisan yang Anda bangun semasa Anda melakukan perjalanan hidup melalui hubungan Anda.

Dalam perkembangan zaman, keberhasilan suatu organisasi sering dianggap sebagai produk sampingan dari pasar dan posisi strategis organisasi. Namun, ketika segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik, perhatian tertuju pada kepemimpinan perusahaan.

Minggu lalu saya duduk bersama Mette Johansson untuk membahas bukunya yang akan datang tentang kepemimpinan yang sejati. Kami membahas bagaimana menjadi pemimpin sejati berarti secara aktif menjalankan value Anda dalam budaya tempat Anda tinggal dan hubungan yang Anda miliki. Saya kemudian membaca artikel Michael O'Malley dari HBR tentang 10 Prinsip Kepemimpinan yang Efektif dan membuat hubungan bahwa organisasi yang efektif dipimpin oleh para pemimpin sejati yang mempraktekkan 10 prinsip ini.

Minggu lalu, PwC mengirimi saya artikel penelitian mereka tentang kepercayaan antara organisasi dan pelanggan serta karyawan. Makalah penelitian ini disebut "Trust: The New Currency for Business." PwC memiliki sumber informasi yang banyak serta terpercaya dengan jangkauan global untuk melakukan penelitian dibandingkan perusahaan kecil saya, jadi saya menyediakan kepada Anda sebuah artikel yang bisa diunduh diakhir blog singkat ini

Covid menyebabkan perubahan dan perubahan mendorong kita untuk membuat keputusan dalam kehidupan dan karier kita. Membuat keputusan di saat perubahan dapat menyebabkan stres dan ketakutan secara emosional. Di blog ini, saya ingin membawa Anda membuat keputusan yang baik kemudian didukung dengan delapan wawasan dari Dr. Peter Drucker tentang pengambilan keputusan.

Kami memulai ELAvate di Indonesia tanggal 1 Juli 1992 dan tidak pernah melihat ke belakang. Dari bisnis yang sukses di Indonesia, ELAvate berekspansi ke India/SAARC, Singapura, dan kemudian Vietnam dengan pelatihan dan konsultasi di 21 negara dan lebih dari 800 klien di seluruh dunia. Sungguh suatu berkah bagi saya sendiri, semua pelatih dan karyawan saya di masa lalu dan saat ini, serta ribuan kehidupan yang telah kami pengaruhi secara positif untuk menjadi pemimpin yang lebih baik bagi organisasi, keluarga, dan negara mereka.

Mampu membedakan kompetensi dan kemampuan seorang pemimpin, adalah sangat penting bagi pemilik bisnis dan direktur senior untuk membuat keputusan dalam perekrutan dan promosi yang baik. Perekrutan dan promosi yang salah bisa sangat mahal secara finansial serta dapat merusak moral tim dan karyawan. Mari kita tinjau beberapa alat yang saya gunakan untuk menilai dengan lebih baik kemampuan seorang manajer dalam memimpin orang lain secara efektif. Saya menggunakan aturan 1/3 - 1/3 - 1/3.

Pelatihan saya dimulai pada tahun 1976 ketika saya menjadi Relawan Korps Perdamaian AS di Departemen Kehutanan Malaysia. Bos lokal saya adalah Tuan Mok Sian Tuan, direktur Pengelolaan Hutan di Malaysia, beliau adalah mentor dan pelatih bagi saya. Dia menugaskan saya melatih tim terdepan dan manajemen proyek untuk lulusan baru dari MARA Forestry.

Tidak semua orang menerima perubahan pada tingkat yang sama. Beberapa orang menerima perubahan, atau bahkan bekerja untuk mewujudkannya, dan melihat perubahan sebagai sebuah peluang. Sementara yang lain pada awalnya menolak perubahan dan merasa terancam olehnya. Kebanyakan orang gagal di suatu situasi saat melihat perubahan sebagai risiko dan peluang.

Menurut Wiley's Digital Skills Gap Index 2021, 85% responden survei di seluruh negara Asia-Pasifik mengidentifikasi pemecahan masalah sebagai keterampilan abad ke-21 yang paling relevan.

Saya telah memimpin dan memotivasi para pemimpin muda di Asia selama lebih dari 25 tahun. Menjadi seorang ekspatriat yang bekerja di banyak negara Asia telah membuka pikiran, mata, dan perilaku saya untuk menyelaraskan gaya kepemimpinan saya dengan orang Asia yang masih bekerja sama dengan saya.