Abad ke-21 membawa perubahan yang semakin cepat, menciptakan tantangan yang bisa berujung pada kekacauan atau justru membuka peluang baru. Cara Anda, sebagai pemimpin, bertahan dan berkembang di tengah perubahan ini bergantung pada prinsip dan wawasan yang akan saya bahas di bawah ini. Menerapkan prinsip-prinsip ini telah membantu saya menjadi pemimpin yang lebih efektif, baik dalam menjalankan bisnis maupun saat berkontribusi sebagai relawan.

Sepanjang karier saya, ada beberapa momen di mana saya harus belajar untuk diam. Situasi di rumah, di tempat kerja, atau saat bepergian mengharuskan saya—yang pada dasarnya berjiwa seorang guru—untuk tidak berbagi wawasan, tetapi tetap tenang. Saya menyadari bahwa diam dapat membawa hasil lebih daripada kata-kata. Apakah Anda juga merasakannya?Ernest Hemingway pernah berkata: “Dibutuhkan waktu dua tahun untuk belajar berbicara. Dibutuhkan waktu enam puluh tahun untuk belajar diam.”

Ketika Tim berbicara kepada para pemimpin bisnis tentang The Eight Paradoxes of Great Leadership, peserta sering kali tertarik untuk mendiskusikan salah satu dari paradoks tersebut dalam sesi tanya jawab. Mereka sulit memahami bagaimana seorang pemimpin yang efektif bisa menetapkan standar yang tinggi bagi timnya, namun tetap memberikan pengampunan yang tulus ketika standar tersebut tidak terpenuhi. Bagaimana hal ini bisa terjadi?

Pada tahun 1995, saya berkesempatan untuk menjadi tuan rumah bagi Dr. Fons Trompenaars di Jakarta dalam sebuah seminar mengenai Kompetensi Lintas Budaya yang didasarkan pada penelitiannya tentang Tujuh Dimensi Budaya. Semangat dan persahabatannya telah sangat membantu saya dalam memahami berbagai budaya di Asia yang telah saya tinggali selama lebih dari 40 tahun, mendukung kesuksesan saya sebagai konsultan global dalam kepemimpinan dan produktivitas penjualan/pelayanan.

Catatan Mike: Gary Kusin adalah salah satu pendiri GameStop dan Laura Mercier Cosmetics dan, sebagai mantan CEO Kinko's, memimpin penjualan perusahaan yang sukses ke FedEx. Saya telah menambahkan beberapa keterampilan yang bisa Anda gunakan untuk memperkuat strategi yang disarankan Gary untuk membuat keputusan tentang inovasi dan menghindari atau belajar dari kesalahan. 6 menit baca. Mari kita simak wawasan Gary terlebih dahulu.

Pada tahun 2015, LA Times mempublikasikan hasil survei yang menganalisis rasa takut. Lebih dari 1.000 orang berpartisipasi dalam penelitian ini, yang mengungkapkan bahwa 31% orang dewasa memiliki rasa takut akan kegagalan. Hampir satu dari tiga orang! Angka tersebut bahkan lebih tinggi daripada segmen orang Amerika yang memiliki arachnofobia, ketakutan terhadap laba-laba.

Jika Anda adalah seorang pemimpin yang benar-benar menginginkan karyawan Anda bekerja penuh waktu di kantor, mungkin ada solusi baru: Bergabunglah dengan perusahaan kecil. Menurut data terbaru, perusahaan dengan kurang dari 5.000 karyawan hampir tiga kali lipat lebih mungkin mewajibkan kehadiran penuh waktu dari para pekerjanya dibandingkan perusahaan dengan lebih dari 25.000 karyawan. Secara keseluruhan, 23% dari perusahaan yang lebih kecil membutuhkan pekerjaan kantor penuh waktu, sementara hanya 8% dari perusahaan terbesar yang melakukannya.

Catatan Mike: Vanessa adalah direktur TTSI dan telah menjadi teman saya selama lebih dari sepuluh tahun. Dia sangat terampil dalam hal kecerdasan emosional (EI) dan menunjukkannya melalui kepemimpinan dan komunikasinya. EI sering juga disebut sebagai "EQ." ELAvate dan TTISI berkolaborasi untuk menawarkan profil EQ untuk para pemimpin, tenaga penjualan, dan layanan pelanggan Anda.

Seperti yang dikatakan John Maxwell, 'Jika Anda memiliki orang-orang hebat di sekitar Anda, mereka akan membawa Anda lebih tinggi dari impian Anda di tahun 2024.' Pemimpin tidak pernah berdiri sendiri. Orang-orang terdekat Anda menentukan tingkat kesuksesan Anda, jadi memilih teman yang tepat sebagai mitra dalam mengejar visi dan tujuan adalah keputusan yang penting. Saran saya adalah kelilingilah diri Anda dengan orang-orang berbakat yang akan menantang, membantu Anda tumbuh, dan menginspirasi untuk memaksimalkan potensi Anda.

Bagaimana penilaian Anda terhadap keberhasilan kepemimpinan Anda pada tahun 2023? Apakah Anda berhasil membangun dan memelihara hubungan yang sehat di seluruh organisasi Anda? Bagaimana tingkat kepuasan Anda dalam kehidupan sehari-hari, baik dengan keluarga, pekerjaan, maupun komunitas? Apakah terdapat pelajaran berharga yang dapat dipetik dari pengalaman kegagalan?

Ron saat ini menjabat sebagai presiden TTI Success Insights Ltd dan sahabat ELAvate. Ron Price telah menjabat di posisi kepemimpinan selama lebih dari 50 tahun. Ron adalah penulis lima buku tentang berbagai aspek kepemimpinan yang semuanya tersedia di Amazon.com. Dapatkan manfaat dari kebijaksanaannya dan bacalah terus

Artikel blog ini diadaptasi dari buku kepemimpinan Dr. John Maxwell, The 360 Degree Leader. Dr. John Maxwell telah menjadi salah satu pakar kepemimpinan pribadi dan profesional terkemuka di dunia selama lebih dari 40 tahun, dan wawasannya di sini menginstruksikan Anda tentang cara memengaruhi orang lain, apa pun jabatan, posisi, atau hubungan mereka dalam organisasi tempat Anda bekerja.

Saya telah menyaksikan John Maxwell berbicara, mengajar dan melatih selama lebih dari 20 tahun. Kemampuannya untuk berkomunikasi dengan audiens atau 'empat mata' dengan individu didasarkan pada hukum-hukum komunikasi yang ia kembangkan di bawah ini. Buku terbarunya yg berjudul "16 Hukum Komunikasi yang Tak Ternilai" menguraikan prinsip-prinsip utama komunikasi yang efektif

Saat ini semua orang berbicara tentang bagaimana menjadi seorang pemimpin, namun apa yang terjadi dengan manajer? Apakah menjadi seorang pemimpin adalah keterampilan tingkat yang lebih tinggi daripada keterampilan tingkat rendah dari seorang manajer? Ada beberapa perbedaan utama antara manajer dengan pemimpin, dan penelitian saya menyoroti persamaan dan perbedaannya.

Dalam perkembangan zaman, keberhasilan suatu organisasi sering dianggap sebagai produk sampingan dari pasar dan posisi strategis organisasi. Namun, ketika segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik, perhatian tertuju pada kepemimpinan perusahaan.

Covid menyebabkan perubahan dan perubahan mendorong kita untuk membuat keputusan dalam kehidupan dan karier kita. Membuat keputusan di saat perubahan dapat menyebabkan stres dan ketakutan secara emosional. Di blog ini, saya ingin membawa Anda membuat keputusan yang baik kemudian didukung dengan delapan wawasan dari Dr. Peter Drucker tentang pengambilan keputusan.

McKinsey Consulting mengatakan "organisasi secara konsisten tidak puas dengan hasil upaya pelatihan kepemimpinan mereka. Misalnya, hanya 11% eksekutif dalam studi McKinsey percaya bahwa intervensi pengembangan kepemimpinan mereka mencapai dan mempertahankan hasil yang diinginkan. Kepemimpinan yang kuat lebih penting dari sebelumnya ketika dunia bergulat dengan krisis dan ketidakpastian.”

Mampu membedakan kompetensi dan kemampuan seorang pemimpin, adalah sangat penting bagi pemilik bisnis dan direktur senior untuk membuat keputusan dalam perekrutan dan promosi yang baik. Perekrutan dan promosi yang salah bisa sangat mahal secara finansial serta dapat merusak moral tim dan karyawan. Mari kita tinjau beberapa alat yang saya gunakan untuk menilai dengan lebih baik kemampuan seorang manajer dalam memimpin orang lain secara efektif. Saya menggunakan aturan 1/3 - 1/3 - 1/3.

Pelatihan saya dimulai pada tahun 1976 ketika saya menjadi Relawan Korps Perdamaian AS di Departemen Kehutanan Malaysia. Bos lokal saya adalah Tuan Mok Sian Tuan, direktur Pengelolaan Hutan di Malaysia, beliau adalah mentor dan pelatih bagi saya. Dia menugaskan saya melatih tim terdepan dan manajemen proyek untuk lulusan baru dari MARA Forestry.

Saya "yakin akan ketidakpastian" dalam hidup Anda dan saya. Ketidakpastian menciptakan perubahan dalam hidup kita – diantaranya bisa berupa kejutan yang menyenangkan, atau krisis yang sulit. Bagaimana kita menghadapi perubahan dalam hidup kita pada akhirnya akan menentukan kesuksesan kita dalam hidup.